coBoost
La méthode d’accélération de l’IRD
POUR TOUTES LES ENTREPRISES CONFRONTÉES À LA CRISE
ET À LEURS ENJEUX DE CROISSANCE
« Cette année 2020 a été aussi passionnante qu’éprouvante pour nos équipes. coBoost a démontré toute son utilité et sa pertinence auprès des dirigeants accompagnés par le Groupe IRD. Dans cette période tourmentée, de doute pour certains, de forte transformation pour d’autres, nous avons répondu présents en développant un diagnostic “flash” spécifique à cette période de crise, à la nécessité de poser un regard pointu sur la situation, d’aider les entrepreneurs à prendre le recul nécessaire pour bien sûr gérer l’urgence, mais également se projeter dans l’après, réussir leur rebond. Au total, nous avons épaulé cette année 4 entreprises en diagnostic flash et 13 autres sur des projets plus structurants en les accompagnant du diagnostic 360 à la mise en œuvre de leur plan de transformation. Du jamais vu. Et avec des résultats très enthousiasmants ! »
Olivier MARÉCHALLE,
Directeur de coBoost
coBoost, l’accélérateur du Groupe IRD, a boosté ses capacités d’accompagnement en 2020 et développé des synergies avec IRD Gestion au coeur de la crise. Seule solution du marché à proposer aux dirigeants un « scanner à 360° » de leur entreprise, coBoost ne s’arrête pas au diagnostic complet mais mobilise ses experts pour co-construire avec le dirigeant un plan d’actions stratégique, permettant d’engager ou d’accélérer un pivot pertinent. Avec déjà une vingtaine de chefs d’entreprises passés par cet activateur de croissance, coBoost est pensé en « paroi d’échange » entre les pôles Conseil et Capital Développement du Groupe IRD, c’est une vraie valeur ajoutée pour l’offre d’accompagnement du groupe.
« Accepter de se faire bousculer et de se remettre en cause »
« J’ai fait appel à coBoost quand j’étais en fin de cycle ; je me posais beaucoup de questions pour l’entreprise et moi-même. Aujourd’hui, l’effet coBoost m’a fait changer de posture. Je ne me pose plus les mêmes questions et je sais que les choses découleront naturellement de mon plan stratégique. Je reprends du plaisir. Il faut accepter de se faire bousculer et de se remettre en cause. J’ai pris conscience de tout ce que je peux faire. Je peux faire grandir l’équipe au-delà de la technique. Le plan est écrit… un changement de culture est à faire. Il faut que l’on apprenne collectivement : pour moi, à être moins présent, et pour mon équipe, à s’émanciper. Avant coBoost, je m’évaluais en tant que dirigeant avec une note d’1/10, maintenant je m’auto-évalue à 7/10, avec une vraie envie d’aller de l’avant. »
Romain OLIVIER, dirigeant des Fromageries Olivier
« Un check-up éclairant et rassurant en temps de crise »
« L’accompagnement de coBoost nous a été proposé par IRD Gestion comme un outil complémentaire, un regard extérieur utile dans cette phase de crise. La mission d’accompagnement de coBoost s’est inscrite
dans une logique d’audit « flash », pour un partage d’expériences d’entrepreneurs, de bonnes pratiques en contexte de crise, en mode
miroir. Nous avons bénéficié, mon associé et moi, d’entretiens individuels, ainsi que certains de nos collaborateurs-clés de l’entreprise. Cette sollicitation a été perçue comme un signe de reconnaissance de la part de nos équipes. À la suite de ce check-up, nous avons été éclairés,
rassurés et confortés sur les actions et bonnes mesures mises en place dans cette période troublée, ainsi que sur les idées de mesures à
travailler pour “demain”. »
Loïc WATTRAINT, dirigeant du Groupe FABER
« Mettre à profit la période de confinement pour organiser notre rebond »
« L’accompagnement de coBoost m’a permis de mettre à profit la période de confinement pour organiser notre rebond et anticiper notre prochaine étape de croissance. Les consultants de coBoost ont une approche très singulière, pluridisciplinaire et bienveillante. Claude Surin et Olivier Maréchalle ont mené leur diagnostic avec un souci constant d’objectivité, une logique de coopération, de co-construction impliquant mes équipes internes au coeur de la stratégie de l’entreprise, au coeur de notre vision d’avenir. Et cela dans une compréhension fine et un respect de ce qui fait notre singularité sur le marché, notre ADN de « marque ». Dans le cas de mon entreprise, nous engageons une transformation profonde de notre organisation. L’équipe coBoost est à mes côtés pour mener ce changement qui nous permettra de garder notre longueur d’avance, notre niveau d’excellence, et d’absorber nos prochains paliers de croissance. »
Christian RENARD, dirigeant des Laboratoires Renard